公司网站策划，月报应说明哪些实际工作
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公司网站策划，月报应说明哪些实际工作
公司网站策划项目的月报，重点不是汇报“做了很多事”，而是让协作方看清本月完成了哪些策划与交付工作、依据是什么、下月要依赖谁配合。一份可用的月报应逐项写明：工作内容、检查方式、当前结果和待确认事项。以下清单可直接作为月报模板使用。
一、需求与信息架构：说明梳理到什么程度
要查什么：本月是否完成目标用户、核心业务、转化路径的梳理，栏目结构是否形成可评审的版本。
怎么查：对照需求记录，逐条核对每个栏目是否有明确目的、内容来源和维护人。例如假设某制造企业官网策划了“产品—应用场景—服务支持—联系我们”四级结构，就要检查每个栏目是否都有对应素材提供方。
结果说明什么：若栏目目的或素材来源空缺，说明架构尚未定稿，不能进入视觉和开发排期；若全部有归属，可标记为“可评审”。
二、页面清单与内容进度：用可核对的状态代替“推进中”
要查什么：本月计划策划的页面是否列出清单，每页处于什么状态。
怎么查：用状态词逐一标注，例如“框架已定”“文案待补”“素材待拍”“已交付设计”。不要只写百分比。假设计划10个页面，月报应写清哪几页完成、哪几页卡在什么条件上。
结果说明什么：若超过约定比例仍停留在“文案待补”，说明瓶颈在内容方而非策划方，月报应把需要谁在什么时间前提供什么写进待办，避免下月继续返工。
三、协作与确认记录：谁在什么节点确认过
要查什么：本月产生的评审意见、修改要求和确认结论是否有记录，是否指向具体页面和具体条目。
怎么查：按日期列出评审轮次，写明参与角色、提出的修改点、处理结果。例如“第二轮评审：调整首页首屏信息顺序，已改，待市场负责人确认”。
结果说明什么：只有明确到人和条目的确认才算闭环。口头同意但没有记录的事项，应在月报中列为“待书面确认”，防止后续反复。
四、风险与下月依赖：把卡点写成可执行请求
要查什么：下月工作依赖哪些前置条件，哪些风险可能影响交付。
怎么查：逐项写成“需要谁—做什么—截止时间—不做会怎样”。例如“需要产品部在X日前提供三类产品参数，否则产品页无法进入设计”。
结果说明什么：依赖项清晰，协作方才能判断优先级；若某项长期无人认领，应升级为项目级风险，而不是在月报里一笔带过。
五、判断月报是否合格的三个检查项
- 每项工作能否对应一个可查看的产出物，如结构图、页面清单、评审记录。
- 每个“未完成”是否写明了卡点和责任方，而不是只写“进行中”。
- 下月计划是否与本月未闭环事项直接衔接，没有凭空新增无关任务。
下一步：把上述五项整理成一页固定格式，每月只更新状态和待确认事项，并在发出前请各协作方对“待确认”和“依赖项”两栏逐条回复，确认后再进入下月排期。
